Palestrantes
do Fórum HSM Gestão e Liderança 2013 propiciam reflexão e insights
sobre decisões estratégicas determinantes da sustentabilidade das
mudanças e do sucesso do executivo. E elencam as principais qualidades
de um líder –entre elas, a capacidade de escutar.
O
primeiro dia do Fórum HSM Gestão e Liderança 2013 reuniu palestrantes
que salientaram a importância das escolhas que o líder faz em relação
aos caminhos que a empresa tomará e às pessoas que o acompanharão nessa
jornada.
Tais
decisões requerem, como deixou claro o professor David Ulrich, da
University of Michigan, alinhamento estratégico. Ele propõe uma
organização pensada e capacitada “de fora para dentro”, já que a
identidade de uma empresa é o modo como os clientes a veem.
Ao
destacar a importância das decisões sobre pessoas, Cláudio
Fernández-Aráoz, sócio da Egon Zehnder, alertou para o ponto estratégico
número um da atualidade: a retenção de talentos. O pipeline de sucessão
está secando, e os talentos ousados, que têm entre 24 e 44 anos, são
muito disputados.
A
insatisfação da gerência sênior constitui mais um fator de impacto
sobre a oferta de talentos. Esse foi um dos destaques da apresentação de
Sofia Esteves, presidente do Grupo DMRH, sobre a pesquisa Empresa dos
Sonhos dos Executivos 2013, cujos resultados serão divulgados em breve.
Para
enfrentar esses e outros desafios da liderança, Morten Hansen, da
University of California, sugere aos líderes uma combinação de forte
disciplina, vigilância e criatividade embasada em fatos. Ulrich, por sua
vez, deixa preciosas dicas de como fazer a mudança se sustentar.
Foco nas pessoas
George
Kohlrieser, Jeffrey Pfeffer, Hélio Rotenberg e Peter Hirshberg foram os
palestrantes do segundo dia do Fórum HSM Gestão e Liderança 2013. De
formas diferentes e bastante elucidativas, os quatro especialistas
reforçaram a importância da comunicação transparente entre líder e
liderados, para o sucesso das organizações.
Comunicação
pressupõe pessoas, que devem ser o foco das empresas, acima das
estratégias e dos planejamentos. Os líderes têm que ser capazes de
escutar, entender e envolver suas equipes. Para tanto, precisam se
conhecer e conhecer muito bem o negócio e o mercado em que atuam.
Nessas
condições, é possível enxergar oportunidades em meio a crises,
vantagens em situações hostis e criar uma cultura organizacional que
impacte o desempenho, que priorize o agir em vez do discurso.
Liderança
implica correr riscos, ousar, fracassar, propor mudanças. Criar um bom
ambiente de trabalho, com as pessoas certas nos lugares certos, e fazer o
melhor uso das informações disponíveis.
Fonte: http://www.hsm.com.br
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