Abilio Diniz e a busca da felicidade

“Se você puder, coloque todos os seus objetivos na busca dessa felicidade. Diniz afirmou que “conhece muita gente que tem dinheiro, tem posses, mas não é feliz” e ainda “se você puder escolher alguma coisa na vida, escolha ser feliz”

Em recente apresentação do empresário Abilio Diniz, em São Paulo, fui honrado entre o grupo de pessoas que ouviu “que as pessoas deveriam focar todos os seus objetivos na busca da felicidade”.
“Se você puder, coloque todos os seus objetivos na busca dessa felicidade. Diniz afirmou que “conhece muita gente que tem dinheiro, tem posses, mas não é feliz” e ainda “se você puder escolher alguma coisa na vida, escolha ser feliz”.
A apresentação de suas idéias foi feita em conjunto com o histórico do grupo empresarial iniciado pelo seu pai, reconhecido internacionalmente, que dispensa comentários.
Com muita autoridade e serenidade disse “a busca do equilíbrio emocional para mim tem a ver com essa busca.” Segundo ele, as pessoas têm papéis e atividades na vida, e nem sempre há um equilíbrio entre esses vetores. “Há pessoas que são ótimos empresários, mas não têm tempo para a mulher, para os filhos”, afirmou.
Profissionais de alto desempenho nem sempre são os mais felizes
A Leadership IQ, consultoria sediada em Atlanta (EUA) conduziu uma pesquisa com 207 empresas, constatando que em 42% das companhias, profissionais de baixo desempenho são mais engajados, mais motivados e tendem a gostar mais do trabalho em suas organizações que aqueles com médio e alto desempenho.
Ainda, "profissionais de baixo desempenho geralmente ficam com os trabalhos mais fáceis, porque os gestores não perguntam muito sobre eles", afirma Mark Murphy, executivo-chefe da Leadership IQ, consultoria sediada em Atlanta (EUA) que conduziu a pesquisa. "Então eles ficam sob menos pressão e mais satisfeitos com suas rotinas de trabalho.”
Ao mesmo tempo, trabalhadores dedicados e conscientes ficam no escritório até mais tarde, corrigindo o trabalho dos colegas de baixo desempenho e assegurando que clientes e consumidores fiquem satisfeitos. Esse padrão gera frustração e desengajamento nos profissionais de alto desempenho e talvez até os leve a procurar trabalho em outro lugar. "Eles se sentem estressados e subvalorizados e isso começa a enfraquecer a confiança que os profissionais de alto desempenho têm na meritocracia da empresa", diz Murphy.
Para remediar a situação, gestores deveriam falar abertamente com os funcionários de média e alta performance, eliminando as frustrações que podem levá-los a procurar novas oportunidades. Eles deveriam também descobrir o que poderia motivá-los a ficar, ele diz, segundo Dow Jones Newswires. 
Após ouvir, Abilio Diniz e ler o resultado deste estudo da Leadership IQ, parece que o  São-Paulino/empresário Abílio Diniz tem razão não?
Aguardo seus comentários. Boa semana, bom trabalho, boa sorte, até mais.

Fonte: Profissionais de alto desempenho nem sempre são os mais felizes - Valor Econômico