Não há nada que está bom que não possa ser melhorado.
Essa pergunta é importante e frequente nas relações profissionais: Como você se relaciona com o seu líder?
A não ser que você seja o dono da empresa, investidor ou acionista do
negócio, boa parte dos profissionais é liderado por alguém. Por outro
lado, ao longo dos anos o poder e a influência continuam cada vez mais
se transferindo de cima para baixo. Os liderados atuais têm o senso de
direito ampliado e muitos passam a exigir mais e retribuem menos.O liderado é o maior responsável para que a relação com o líder dê resultado. Negociar esse sucesso é envolver-se de maneira proativa com o líder a fim de dar forma ao processo de conquista de resultados projetados. Qual seu jeito como liderado? Que tipo de liderado você é? Como você se compromete com o seu líder? Barbara Kellerman, americana e professora universitária de liderança pública, no seu livro O fim da liderança (Editora Campus) apresenta cinco tipos de liderados conforme o nível de comprometimento. Veja qual deles melhor reflete a sua forma de se relacionar com o seu líder:
- Os isolados: não se importam com seus líderes, nada sabem sobre eles, ou de forma alguma respondem a eles;
- Os espectadores: se importam, mas tomam a deliberada decisão de ficar à parte, de se desobrigar dos líderes e de qualquer dinâmica de grupo;
- Os participantes: de alguma maneira se envolvem, favorecendo ou opondo-se de maneira clara a seus líderes;
- Os ativistas: têm fortes sentimentos sobre seus líderes, a favor ou contra, e comportam-se de acordo, investindo de modo pesado nas pessoas e no processo;
- Os obstinados: estão preparados para morrer por seus líderes ou expulsá-los sejam quais forem os meios necessários.
Liderança não é um ato solo, é um esforço de equipe. Você como liderado é responsável direto pelo sucesso do seu líder e também, da equipe que faz parte. Por isso, é necessário que você assuma a responsabilidade pelo que entrega, administre as expectativas dele de maneia realista e consiga prazos adequados para estabelecer o diagnóstico de um problema. Procure “marcar pontos” em áreas de grande importância para o seu líder. Crie e cultive uma relação positiva junto às pessoas cujas opiniões o líder reconhece e respeita. As 6 palavras mágicas da influência: Todo mundo quer ter uma recompensa!
Aqui vai uma dicaduka: No seu dia a dia não tente mudar o líder, procure se adaptar a ele. O poeta Brasileiro, Carlos Drummond de Andrade, tem uma frase que cabe bem aqui: “Entre a raiz e o fruto há o tempo”. Permita-se um tempo para fazer essa relação com o seu líder dar resultado. Mas fique atento, quando você perceber que não está mais aprendendo ou que realmente está infeliz; arrume as suas coisas e demita o seu líder da sua vida!
fonte: http://vocesa.abril.com.br/blog/mochileiro
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