Competência do Líder

A competência não é o fundamento exclusivo da autoridade do líder. No entanto, o líder deve desenvolver sem cessar a sua competência para estar à altura de melhor servir. A sua autoridade moral aumentará na medida em que der provas do seu valor.

A competência do líder não é da mesma natureza que a dos seus subordinados. Consiste essencialmente na precisão das idéias gerais que lhe permitem ter vistas de conjunto e suficiente conhecimento dos diferentes ramos de atividade de sua parte para que as suas diretrizes possam tornar-se realidade.

Um homem quanto mais se encontra no plano da execução, tanto mais capacidade técnica deve mostrar; quanto mais responsabilidade tem, mais visão de conjunto deve adquirir, procurando evadir-se do pormenor.

A competência específica do líder é uma competência de governo a qual consiste em prever, organizar, comandar, controlar, com vista à tarefa ou à missão que se pretende realizar; competência que permite apreciação dos valores relativos e a ponderação das oportunidades; competência psicológica que dá a prática do manejo dos homens.

A competência profissional não é somente uma condição de prestígio, é também uma questão de honestidade. "A maior imoralidade, escrevia Napoleão a seu irmão José, está em desempenhar um cargo que se não conhece".

Não se pode exigir do líder que possua todas as competências. Não se encontraria líder. O líder tem o domínio das idéias gerais. É esse o seu campo próprio. Possui-se, além disso, algum talento especial, tanto melhor, e talvez tanto pior. Talvez tanto pior, porque se tem a fraqueza de ceder aos seus triunfos, diminuir-se-á e não passará daí em diante, senão de um especialista. O líder fará com que os seus especialistas se apresentem no momento em que reconheceu seriam eficazes e dentro dos limites que fixou. Esforça-se por "dominar a situação", orientando e coordenando os esforços deles.

A cultura não consiste em saber tudo, nem em saber um pouco de tudo; mas em dominar as coisas, para discerni-las de um ponto de vista superior.

Não se pode exigir de um líder que seja competente em tudo, mas deve ter por sua parte uma competência indiscutida e indiscutível, senão para fazer, ao menos para julgar, apreciar e decidir com conhecimento de causa.

Aquele que não é senão militar não passa de um mau militar, aquele que é apenas professor não é senão um mau professor, aquele que não é senão industrial não passa de um mau industrial. O homem completo, aquele que pretende cumprir plenamente o seu destino e ser digno de conduzir homens, ser líder em suma, esse deve possuir janelas abertas para tudo o que constitui honra da humanidade.

Além da competência técnica requerida, a competência própria do líder é aquela que consiste na arte de fomentar a unidade, sabendo ordenar e coordenar os esforços de cada qual em prol da obra comum.

A vitória não se contenta com virtudes da última hora. A realidade do campo de batalha é que aí não se estuda; simplesmente faz-se o que se pode para aplicar o que se sabe. Por conseqüência, para aí poder alguma coisa torna-se necessário saber muito e bem.